​Souverän handeln zwischen Team und Leitung​

Wer als Team- oder Bereichsleitung in einer sozialen Einrichtung tätig ist, kennt die Situation: Von oben kommen Zielvorgaben und Erwartungen an Effizienz und Personalsteuerung, von unten wächst der Bedarf an Entlastung, klarer Orientierung und verlässlicher Unterstützung in immer komplexer werdenden Fallkonstellationen. Diese sogenannte Sandwichposition, zwischen strategisch-normativer Führungsspitze und operativem Team, stellt besondere Anforderungen an die eigene Rollenklarheit, Kommunikationsfähigkeit und Selbstfürsorge. Unter den aktuellen Bedingungen von Fachkräftemangel, steigender Arbeitsverdichtung und psychosozialen Mehrfachbelastungen der Klientel verschärft sich dieses Spannungsfeld weiter.

Diese eintägige Weiterbildung nimmt die spezifischen Herausforderungen mittlerer Führungskräfte in sozialen Einrichtungen in den Blick. Sie entwickeln praxisnahe Strategien, um in der Sandwichposition handlungsfähig zu bleiben, widersprüchliche Erwartungen konstruktiv zu moderieren und Ihre eigenen Ideen und Teamanliegen wirksam zu vertreten, ohne dabei zur bloßen Pufferzone für organisatorische Belastungen zu werden.

Im Mittelpunkt stehen die Reflexion der eigenen Führungsrolle, die Stärkung der Kommunikationskompetenz in beide Richtungen sowie die Entwicklung realistischer Ansätze zur Belastungssteuerung im Team. Dabei werden sowohl die strukturellen Grenzen als auch die konkreten Gestaltungsmöglichkeiten dieser Schlüsselposition beleuchtet.

Inhalte

• Grundlagen der Sandwichposition: Rollenverständnis, Erwartungsmanagement und strukturelle Rahmenbedingungen
• Kommunikation in zwei Richtungen: Interessenkonflikte konstruktiv vermitteln, Anliegen des Teams gegenüber der Leitungsebene überzeugend vertreten
• Führen trotz begrenzter Entscheidungsbefugnisse: Werteorientierte Führungspraktiken unter Bedingungen des Fachkräftemangels
• Umgang mit Multiproblemkonstellationen: Führungsverantwortung bei komplexen psychosozialen, ökonomischen und gesundheitlichen Belastungslagen
• Personalbindung und Teamgesundheit: Strategien zur gesundheitsförderlichen Arbeitsgestaltung und realistischen Arbeitsorganisation unter Belastungsdruck
• Resilienz und Selbstfürsorge: Überlastungsrisiken erkennen und eine tragfähige Work-Life-Balance entwickeln
  

Ihr Nutzen

• Sie reflektieren Ihre Rolle in der Sandwichposition und entwickeln praxisnahe Strategien, um zwischen strukturellen Vorgaben und Teaminteressen handlungsfähig zu bleiben.
• Sie kommunizieren klarer und überzeugender in beide Richtungen – gegenüber der Leitungsebene ebenso wie gegenüber Ihrem Team.
• Sie erproben konkrete Ansätze zur Belastungssteuerung, Teamgesundheit und Förderung einer realistischen Work-Life-Balance.
• Sie stärken Ihre persönliche Resilienz und erkennen Überlastungsrisiken frühzeitig.
  

Methoden

Die Weiterbildung verbindet wissenschaftlich fundierte Kurzvorträge mit praxisorientierten Reflexionsübungen, Gruppenarbeiten und kollegialem Erfahrungsaustausch. Anhand von Fallbesprechungen aus der eigenen Praxis werden individuelle Handlungsstrategien entwickelt, die unmittelbar auf die jeweilige Arbeitssituation übertragen werden können.